部门互评打分程序可以根据不同的组织需求和评价目的进行定制。以下是一个基本的部门互评打分程序框架，您可以根据实际情况进行调整和补充：
1. 评委组成
评委选择：由公司高层管理人员和相关部门负责人组成，确保评委具有全局视野和行业经验。
评委职责：负责根据既定的评价标准和流程对各部门进行打分和评估。
2. 打分步骤
2.1 确定绩效指标权重
权重分配：根据公司整体战略和各部门的重要性，确定各个绩效指标的权重比例。
2.2 数据收集和整理
数据来源：通过部门汇报、员工调查和客户反馈等形式，收集各项绩效指标的数据。
2.3 打分和评估
评价依据：评委根据绩效指标和收集到的数据，对各个部门进行打分和评估。
2.4 结果公示和解释
结果公布：公示评分结果和评估意见。
解释说明：对部门表现较好和较差的地方进行解释和指导。
2.5 改进措施和跟踪
改进计划：制定改进措施。
跟踪反馈：跟踪各部门的改进进展情况。
3. 具体互评打分方法
3.1 参会人员
汇报单位人员：参与互评。
市局领导：参与互评。
市局主管科室：参与互评。
3.2 得分比例
得分权重：汇报单位人员：市局领导：市局主管科室 = 8:1:1。
3.3 评价档次
评价等级：A+、A、A-，每个等级的比例为各占三分之一。
得分标准：A+票满票得100分，A票满票得80分，A-票满票得60分。
3.4 部门负责人评价得分
计算公式：A+票得分 = （每张A+票的分值 / 部门负责人数量） × A+票得票数量。
4. 评价标准和流程
4.1 评价标准
思维能力：逻辑思维能力、创新思维能力、分析问题的能力、解决问题的能力、沟通能力、交流能力。
工作质量：进度控制能力、工作效率、工作纪律、工作质量、个人素质。
团队协作能力：协作意识、能否有效地听取他人的意见和建议、尊重和信任团队成员、团队目标达成度、团队成员贡献度。
4.2 评价流程
确定评价组：选出具有代表性、素质高、技术能力强的评价组成员。
梳理评价对象：评价组成员根据目标和标准对所有成员进行分类和梳理。
发起评论：评价组成员在进行互评时，应注重评论的公正和客观性。
汇总评价结果：评价组成员将完成的互评结果及时汇总，形成个人报告和团队报告。
反馈：团队领导将汇总后的评价结果反馈给个人，让其了解自己的优点和不足。
5. 其他注意事项
匿名评价：为了确保评价的公正性，可以选择匿名评价的方式。
评价周期：根据公司实际情况，确定评价周期，如季度、半年度或年度评价。
记录和存档：将评价过程中的所有数据和结果进行详细记录和存档，以便后续查阅和分析。
通过以上步骤和注意事项，可以制定出一个较为完善的部门互评打分程序，以确保评价过程的公正、客观和有效。
